如何在退休后替换公司内的领导者

您是否有计划在退休时更换公司内的领导人?现任工作人员可以使用哪些进步机会?为确保您的业务有能力考验,建立一个继承计划并为未来领导者提供增长机会,以发展必要的技能。

领导者

继承规划基础知识

首先要努力看贵公司。你现在有什么领导力,哪些领导者正在填补它们?您公司将来需要什么需求?您的公司目前是否拥有稳固的员工,可以培养以填补未来的领导职位,或者您需要雇用当前的人才库以满足您公司的特定需求吗?

采取您当前团队拥有的技能和知识的库存。本库存的积分是否填补了贵公司的当前和未来需求?如果没有,请识别现有的差距,这将告诉您需要在未来的领导候选人内开发哪种技术,以确保将满足公司的需求。

设置发展目标

一旦您确定了贵公司所需的技能以及您的潜在领导者,您需要为您的员工创造机会增长。发展目标可以朝向现在的目标。

在一个小型企业中,所以经常是目标,并谈论行动计划,但他们没有正式化。他们在会议或繁忙的季节和行动之间迷失​​了。将您的行动计划放在纸上​​作为您为贵公司所识别的目标的清晰参考,因此您的良好意图不会丢失。

创造机会

为了给潜在的领导者,他们需要运行部门或贵公司的关键技能,为工作提供培训的机会。问题项目,清楚地了解项目的目标,并设定里程碑和完成时间表。利用贵公司现有的领导机构监督项目团队,由一个或多个潜在的领导者组成。

应明确地传达每个项目的目标和期望到潜在的领导者。要求项目参与者创建项目结果的书面报告,确定他们面临的具体挑战以及如何克服挑战。一旦项目完成,将举办项目的共同会议,这些会议可以通过当前公司领导能够讨论这些报告,并用于评估您通过已发布的项目获得的培训计划以及获得的知识和熟练。

教练人才

许多小企业已经拥有强大的领导团队;为什么不使用现有资源开发未来的公司领导人?制定贵公司内的指导计划,以通过基本的领导技能。

使用您对公司拥有的现有人力资源的分析以及所识别的技能,需要开发,与现有的工作人员对具有目前缺乏的知识或技能的现有工作人员对。导师可以努力为潜在领导者培养个人目标,并从经验丰富的领导者的角度提供有价值的反馈。这不仅是这种导师/借调者的关系对于帮助潜在的领导者获得必要的技术技能,但它将有助于制定成功所需的管理和沟通技能。

您的HVAC公司是否有计划在于从内部发展领导力?评论以下分享。

如果您发现这篇文章有用,我们邀请您访问commandcenter.hvac.com.。HVAC.com的团队开发了一个名为的在线软件HVAC.COM指令中心专门用于家庭服务专业人士,帮助您获得更多的领导和关闭更多的工作,可预测和有利可图。免费注册今天获取能够帮助您发展业务的工具和服务!